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【较真认真】中建隧道:较真认真强引领,双效提升出实效

中建隧道 2023-02-15

编者按


今年以来,全局范围内开展了“领导较真,员工认真”活动,引发了全司上下对“较真认真”作风的大学习大讨论。为提升员工职业精神和职业道德,提高员工工作质量和效率,服务高质量发展,特在官微开辟《较真认真》专栏,分享全司干部职工的较真认真故事、感想和经验。公司于9月在总部建立岗位“较真认真”攻坚清单,今天,与大家分享此次“较真认真”攻坚行动取得的成效。



为全面贯彻中央《关于贯彻落实习近平总书记重要指示精神 集中整治形式主义、官僚主义的工作意见》,深入落实中建集团党组、中建五局党委具体任务要求,公司于9月在总部建立岗位“较真认真”攻坚清单,开展“较真认真”攻坚行动,打造“效率+效益”双提升团队,助力“搬山行动”取得实质性突破,护航企业高质量发展。


“较真认真”清单总体推进情况


按照“加强理论学习,提升政治水平;坚持问题导向,深度联系群众;严格落实落地,加强过程监督”既定工作要求,公司总部共制定岗位攻坚清单共计73项,目前已完成52项,21项持续推进,完成率71%,剩余事项确保在12月31日前完成销项



坚持补强短板,攻坚发展质量变革有提升


坚决有力提升财商管理质效

重庆轨道交通五号线北延伸段2、3标综合成本分析会。

中建隧道财务资金部收款作战图。


注重提升成本分析实效

快速提升竣工结算效率

严格落实“两率”考核机制

高效清理低效无效资产


坚决有力提升市场搏击力度

11月2日,中标重庆轨道交通27号线工程。

11月8日,中标一品河、黄溪河“清水绿岸”整治提升项目。


增强全员营销意识

强化团队培养力度

落实淘汰考核机制

打造市场营销“头狼”队伍

提升区域支撑能力



坚持技术支撑,攻坚发展动能变革有实效


坚持不懈夯实技术保障支撑力

9月27日,中建隧道承建的雀儿山隧道获颁詹天佑奖。

五北延2标QC小组“降低水压爆破超欠挖不合格率”获全国市政工程建设优秀质量管理小组一等奖。


纵深推进科技创新工作

加强产学研深度融合

开展核心技术攻关

整合强化设计管理力量

建成多专业设计支撑体系

争创国家科技进步奖项


坚持不懈提高内控管理精细度

现场进行原材报检。

零星用工计量平台界面。


推广零星用工计量平台

用工任务影像资料留痕

促进精细化管理

推广物资验收轻量化平台

智能化提升工作效率



坚持品质升级,攻坚发展效率变革有斩获


坚定不移升级价值党建品质

9月22-24日,举办“党建引领 合力搬山”党建专题培训班暨技能比武。

9月17日,局工会办公室主任刘力,公司党委委员、纪委书记曾绍川,总会计师付东坡到容东项目开展“工会主席接待日”活动。


围绕“建证”系列党建品牌活动

进一步延伸公司“3+1价值党建”

覆盖广度、深度

开展工会主席接待日7场

涵盖13个项目、207人

解难题办实事53件


坚定不移升级行政枢纽品质

9月22日-24日,举办中建隧道2021年综合办公业务培训暨办公系统“超英杯”技能比武。

下发《中建隧道关于开展“较真认真”赋能强基学习大联盟活动的通知》。


提质一流中枢建设

开展技能比武,组织专题培训

提质信息报送工作

完善报送机制、加强队伍建设

提质督办问效职能

建立督办台账119条,督办完成率85%


坚定不移升级履约品质

9月29日,二横线项目较计划提前60天实现全线通车。

12月5日,天津地铁7号线王兰庄站较计划提前26天完成主体结构封顶。


狠抓大履约管理体系建设

狠抓工期节点“三预警”

狠抓劳务供方考核机制

狠抓策划编制执行水平


坚定不移升级安全品质

开展工伤保险理赔及事故应急处置培训,完善安全教育培训体系。

通过挖掘现场优秀作业工人和优秀班组,发放表彰卡、评比行为之星和平安班组,树立安全施工导向。


健全以安全帽标识为牵引的安全标准体系

健全以班前教育为牵引的安全管理机制

健全以行为安全之星为牵引的激励制度

健全以危大工程分级管控为目的的安全管理屏障


下一步推进计划


01

加强理论学习,提高行动自觉

进一步提高思想认识、提高政治站位、提高行动自觉,有力有序推进“较真认真”工作,实现“效率+效益”双提升,打造“全局首个”品牌,扩大影响力。

02

密切结合实际,提升管理品质

通过“较真认真”攻坚行动,全力激发活力、提升效率、攻坚品质、防控风险、增厚利润,不断提升系统管理能力、履约能力、商务管理能力、风险管控能力。

03

保持联系群众,问效“较真认真”

高度自觉提升“较真认真”意识,紧盯经常性基础性工作不放,把每一件事情都做得精准精致,使“较真认真”的工作态度融入常态化工作中。

04

攻坚动力变革,助推高质量发展

以营销能力强、履约能力强、盈利能力强、专业引领强、价值贡献强“五强”优势,实现战略规划更加清晰、市场布局更加科学、业务产出更加稳定、组织效能更加张力、人均产出更加高效、财商品质更加稳健、科技创新更加实用、团队品质更加优秀、文化品牌更加卓越,成为局中长期高质量发展的“加速器”。



领导较真、员工认真

凝心聚力实现

“效率效益”双提升

助力公司“搬山行动”

打赢“三大战役”

来源丨办公室(党委办公室)

编辑丨袁铭  胡曦

审核丨朱天祥

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